4月19日，大龙地产发布2017年年报，公司2017年1-12月实现营业收入6.26亿元，同比下降43.65%；归属于上市公司股东的净利润2109.12万元，同比下降79.13%，公司每股收益为0.03元。
公司表示，（一）主营业务影响。公司房地产业务板块受项目开发周期的影响，本年度可结算面积同比减少，导致2017年度营业收入与上年同期相比大幅度下降。（二）非经营性损益的影响。2017年度公司非经常性损益金额为220万左右，主要为计入当期损益的违约金收入。
2018年，公司将进一步巩固原有成绩，加强内部管理，积极探索创新模式，努力为实现全体股东投资价值而奋斗。
1、严控在建项目管理。加大现有2项在建项目的管理力度，从质量、进度、成本等方面严格进行控制，确保项目保质保量如期完成开发建设。
2、加快储备项目实施。加快中山市2宗储备土地报建手续的办理，确保在2018年内实现开工。
3、力促现有项目销售。顺义地区胡各庄限价房项目要实现预售。中山地区要采用多种形式拓宽销售渠道，加快销售速度。满洲里地区进一步强化营销管理，深挖当地市场，积极促进项目销售。
4、适时增加项目储备。公司将密切关注顺义和中山两个区域的土地交易情况，根据公司实际情况，适时参与土地竞拍，增加项目储备。
5、建筑施工业务借助在顺义市场多年形成的良好口碑，稳定现有施工节奏，研究行业发展趋势，提高专业技术水平，加大市场开拓力度。
6、升级内部控制，提高管理水平。对内部控制体系进行新一轮梳理，在原有的管理基础上，进一步强化专业管理意识，提高设计策划、成本管控、工程施工、销售策划及售后服务等专业管理能力。完善各类业务管理制度，形成业务管理纵深化、精细化、规范化。针对在施项目，从设计、招投标、施工、采购、销售、资金运用等多方面，加大精细化管理力度，建立健全供应商、合作伙伴等数据库，优化资金使用计划，提高资金利用率，减少资金占压成本，向管理要效益。
