报告期内，公司实现开复工面积 338 万平方米，同比增长 95.83%；其中新开工 252 万平方米，同比增长 390.27%；竣工 74 万平方米，同比减少 9.87%；完成销售签约额 120.45 亿元，同比增长56.02%；完成销售签约面积 95.39 万平方米，同比增长 43.01%；完成销售回款 106.10 亿元，同比增长 24.38%。
根据公司对行业发展形势的研判，公司未来将在以下几个方面着重努力：
1、深耕已进入城市，积极拓展符合国家发展战略和公司布局策略的新区域报告期内，公司深耕北京、天津、西安、长沙、广州、重庆、佛山、银川、涿州等有发展潜力的城市，有力践行了以北京为核心，辐射京津冀、珠三角、长三角、中西部的城市布局战略。
未来公司将继续发挥自身灵活优势，在控制风险的基础上巩固发展现有城市，并将重点关注国家主要城市群的核心城市，在京津冀、长三角、珠三角和中西部等地区选择宏观经济基本面好、人口增长潜力大、高净值收入人群较为集中和房地产市场发展可持续性较强的城市择机进入；同时，公司也将根据自身资源，对于市场稳定的二、三线城市给予适当关注，寻找价值洼地，并结合具体项目和当期市场特点做出投资决策。公司将充分考虑长远发展问题，积极补充新业务类型项目，做到长短结合，有效抵御市场、政策风险，保证公司长期稳定健康发展。
2、丰富融资手段，深度挖掘资源优势
面对不断变化的市场环境，公司将不断推进金融创新、继续加强融资、现金流管理，以销售回款及融资放款为核心抓手，全面铺排、深度挖掘资源优势，扩大资本市场战略合作范围，助力公司主业规模扩张及业绩增长。公司将继续维系同各家金融机构的良好合作关系，保障传统融资渠道的畅通，同时积极探索新型融资模式，调整融资结构、丰富融资手段，保持较强的融资能力，保障公司的资金需求，推动企业继续扩大资产规模。
3、推动智慧社区建设，形成产品服务双驱动
公司将继续秉承“责任地产、品质建筑”的品牌理念，持续研发标准化产品线，提升整体产品力营造水平；将聚焦项目区域市场和客户需求，以“客户优先”为原则，深入梳理用户需求，持续进行智慧社区、智能家居等产品配套的研究与应用，同时大力发展“Hi 平台”服务品牌，打造以人为本的社区服务平台，为产品增添附加值，在向社会提供优质产品的同时提供更加多元化的配套服务，通过产品与服务的双驱动，重塑产品和服务的边界，坚定不移的为业主提供美好生活，同时良好地履行企业社会责任。
4、调节经营结构，优化产业布局
在全新的经济形势下，产业布局的优化是房地产行业所面临的必然趋势。华远地产作为一家高度市场化的国有控股企业，为了保障公司的长远健康发展、股东收益以及资金安全，将在公司运营体系的指挥下合理调配公司各项目经营节奏，短期内做到规模与效益的合理匹配；长期目标是进一步优化公司财务指标，保持上市公司稳健的发展态势。同时公司将积极寻求房地产上、下游企业的合作机会，通过与上游金融机构、下游施工企业、物业公司、销售代理公司等的合作或收购，优化公司产业结构，有效抵抗复杂的行业形势，扩展公司盈利空间，加速企业规模化发展进程。
5、积极优化成本管控，深化核心竞争力建设
在房地产企业规模化发展的必然趋势下，公司坚持开源节流“两手抓”，积极推动成本系统管控提升，建立基石成本体系，形成具有核心竞争力的成本管控体系，实现成本管理质的转变，为公司提升利润空间提供有力保障。同时，公司将继续依托战略合作体系及集团平台，充分对标行业先进招采模式和经验，重塑和完善企业的供方生态。通过资源整合，形成区域优势、局部优势和比较优势，匹配公司经营体量，为公司规模发展做好充分准备，推动公司获得持续、稳定的规模化发展。
6、加速人才培养，注重人才储备
公司在人才队伍建设上强调内外并重、以内部为主，执行“高潜力、年轻化、敢任用”的用人标准，2018 年发布管理者通用要求。通过强化项目总培养与述职答辩、组织各城市公司新任命管理人员统一到总部学习、校招新青年集训和轮岗等方式，使其熟悉掌握公司业务运营模式及提升企业文化认同度。通过开展人才盘点，组织后备骨干人员参与创新学习小组课题研究，进行挑战性任务历练，完善公司人才梯队建设，打造支撑公司战略实现的人才队伍。在激励机制方面，公司将顺应公司管理体系的改革要求，进一步完善薪酬管理体系，合理优化长短期结合、固定薪酬与浮动薪酬结合的薪酬体系，以满足公司外部人才吸引、内部员工激励和核心人员保留等多方面人才战略需求，确保公司管理核心和专业核心的长期稳定，保障公司业务长远、稳定、健康发
展。
