报告期内，公司主要从事房地产开发、装配式建筑、现代农业等相关业务。公司拥有住建部颁发的房地产开发企业一级资质，拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、市政公用工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等多项专业资质，从而确保公司能够在相关专业领域开展业务活动。
公司下属各业务板块“内部市场化，外部一体化”，既相互独立，又协同发展。公司房地产开发业务以“让更多人快速住上好用、好看、便宜的房子”为使命，围绕满足自住需求，主要在武汉、沈阳、合肥、重庆、西安、东莞、中山、芜湖等地开发住宅项目。自2014年开始，公司与各地方政府合作，通过“三旧改造”的土地一级开发业务，对城中村综合改造项目拆迁、土地整合、安置等协作服务，帮助当地城镇建设“提档升级”。
公司装配式建筑业务由控股子公司美好装配开展。通过与行业国际先进企业合作，引进德国叠合剪力墙技术，采用艾巴维、沃乐特生产线及RIB信息化管理系统，专业从事装配式建筑精装房屋智造，具备以S-EPC服务模式进行装配式建筑业务拓展能力，致力于现代建筑工业化发展。
公司现代农业业务由全资子公司美亿农业开展。以“虾稻共作”为切入点，实施种养规模化、产业闭环化、产品品牌化、人才专业化、管理智能化发展战略，致力一、二、三产业融合发展，打造集粮食种植、水产养殖、加工、零售于一体的“稻渔综合种养”全产业链现代农业企业。
公司全资子公司美好新城于2018年中标成为湖北洪湖新滩美好未来新城（一期）PPP项目供应商，项目占地面积9.33平方公里，项目合作期20年（其中，建设期5年，运营维护期15年）。美好新城通过整合农村和农业资源，促进产融合发展，构建以现代生态农业产业为核心、以装配绿建为特色产业的小镇产业体系，营造“宜居、宜业、宜游”的美好产业新镇。
管理层的经营与管理对策报告期内，公司围绕满足市场自住需求，以“坚持战略引领、构建多元化战略格局、实现协同发展”为指导思想，以“把握机遇、防范风险、强化执行、狠抓管控”为经营方针，通过“摸家底、查问题、找差距、对标杆、定措施”，落实“多、快、美、好、省”，努力实现“社会、用户、伙伴、同事、家人”五大群体满意，为公司长期可持续发展奠定了一定的
基础。
（1） 房地产业务（一级、二级开发、产业兴镇业务）
一级业务方面，加强与政府、国企平台公司、地方资源较为丰富的民营公司、金融机构、CEM+产业资源方、二级合作伙伴等各方合作，签订战略合作框架协议共计 31 份，拓宽项目获取资源，为项目获取提供保障。报告期内，借助军运会整顿违建为契机，协同政府部门积极推进武汉市长丰村、建和村拆迁工作，完成建和村项目区级整村验收。
二级业务方面，上半年施工面积 134.66 万㎡，其中新开工 28.47 万㎡，竣工交付 6.81 万㎡；累计完成签约金额 22 亿元，上半年计划完成率 87%；签约面积 20 万㎡，回款 24 亿元，上半年计划完成率 107%。在今年 3 月举行的“2019 中国房地产百强企业研究成果发布会”上，公司第 8 次获评“中国房地产百强企业”，并因近年在绿色、环保、节能建筑方面的积极探索与实践，再次获评“2019 中国特色地产运营优秀企业-绿色科技地产”。
报告期内，产业兴镇业务主要围绕湖北洪湖新滩美好未来新城（一期）PPP 项目建设开展，按计划启动并实施了项目的土地征收、土地一级开发、市政道路及还建社区建设，完成了项目区域 402 亩土地出让工作。
（2） 装配式建筑业务
2019 年上半年美好装配累计签约面积 163 万㎡，签约金额 34 亿元（其中：内部订单签约面积 48 万㎡，签约金额 12 亿元；外部订单签约面积 115 万㎡，签约金额 22 亿元）。美好装配联合主编的山东、湖北、湖南、四川《装配整体式混凝土叠合剪力墙结构技术规程》顺利通过省住建厅审定，正式批准为地方标准，为当地装配整体式叠合剪力墙结构设计、生产、施工和验收提供了强有力的技术支撑。在今年 3 月由中国房地产业协会、易居中国房地产测评中心主办的“2018-2019 年度中国房地产开发企业 500 强”评选中，美好装配入选装配式施工类首选品牌。
（3） 现代农业业务
报告期内，现代农业基地建设、生产种养、技术研发、市场开发齐头并进。截止 2019 年6 月末，共改造完成虾稻田约 7.55 万亩，其中洪湖公司改造完成 6.22 万亩，监利公司改造完成 1.33 万亩；上半年小龙虾产量 233.65 万斤。美好臻品虾、美好虾稻米报告期内批量上市，美亿农业被中国水产流通与加工协会授予“情系三农、产业扶贫”突出贡献奖，美好臻品虾、美好虾稻米评“2018 年度最受消费者欢迎十大品牌”。
在上半年的经营工作中，管理层也深刻认识到公司目前在经营意识、决策与运营、管理水平、文化与机制、人才团队等方面仍然存在种种不足，如全年预算指标安排不科学、不均衡，导致全年计划完成的压力大；存在“部门墙”现象，市场拓展未能形成全面业务协同；新业务面临专业人才供给不足的客观问题，项目管理能力不足，制约公司业务的有效推进。
