成长，总是充满了叛逆与憧憬。比如，放肆的去流浪，去外面的世界闯一闯。
流浪，有时候是一群人的狂欢。“长大以后要去流浪，一定会看得到远方”
功成名就，是很多企业的梦想。走出去，更是实现梦想的最佳途径，只是这世上最难走的路，一定是自己脚下的路，因为你总是看到别人的成功。
学不了，青岛啤酒。
酒香不怕巷子深的时代，恐怕要过去了。规模、品牌化进程中，席卷一切成为可能。
不上市的老干妈走出了国门，青岛啤酒、燕京啤酒等地方啤酒也早就走向了全国市场，至于价值不言而喻，可以通过市场占有率提升规模最终实现利润。
行业的变化不仅是快消，更蔓延到文旅地产。万达文旅、融创文旅等巨头都在通过加大布局的战略实现占领份额，由点及面的瓜分全国市场，因此走出去才是最大的关键。
目前还算不上是一个大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的格局，毕竟资源优势还是客观存在的。
比如，曲江文旅就是个不错的案例，他有自身的优势，但同时期待着迅速的走出去，实现规模化扩张。
对于自己，曲江文旅是这样介绍自己的：
策源于大雁塔下芙蓉湖畔，自带盛唐气度、长安韵致。
集智于曲江文投曲江新区，扛鼎城市形象、产业全域。
2012年全国首创“轻资产模式”上市，股票代码SH.600706。
迄今为止，已经建构文化旅游全产业链条集成运营发展平台，涵盖文化旅游产业研究和产品研发、景区运营管理、酒店餐饮管理、旅游品牌营销4大板块，可对外输出文化旅游咨询、景区和酒店托管运营3大业务。同时，积极促进同业协作和跨界合作。
目前，集团拥有员工近5000人，其中，智力型人才200余人，管理型人才300余人，平均年龄31.6岁；截至2016年底，公司总资产约18亿元,净资产约9亿元。年营业收入约12亿元，公司股票总市值约36亿元。
2018年度公司实现营业收入134,484.65万元，其中景区运营管理业务约占营业收入的65.45%，酒店餐饮业务占营业收入的14.07%，旅游商品销售业务占营业收入的0.63%，旅游服务（旅行社）业务占营业收入的17.26%，园林绿化业务占营业收入的2.59%。
曲江文旅运营管理全国首个多景点联合晋级的国家5A级旅游景区“大雁塔-大唐芙蓉园”；6个国家4A级或国家5A晋级中旅游景区，分别是大明宫国家遗址公园、西安城墙景区、西安楼观中国道文化展示区、西安曲江海洋极地公园、西安渼陂湖景区；唐大慈恩寺遗址公园、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园5大遗址公园和大唐不夜城2大文化广场。
曲江文旅基于15年高标准景区管理经验和团队优势，已经成功为山西、河南、江苏、山东等省市输出过景区运营管理服务，正在积极探索进一步“轻资产合作模式”和“文旅产品输出”落地实践。
从毛利率反馈情况来看，湖北省、云南省都超过了90%，而大本营陕西省则仅为26%，最低的为安徽省仅为6.45%。
如果勉强来看，曲江文旅的确算走出了陕西。只不过，品牌的影响力依旧算不上得以充分的释放。
但曲江文旅对于自身发展认为仍旧处于优势，曲江文旅认为，公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势。
对于旅游发展而言，历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的，而陕西和西安则在此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历史文化资源的发展重心在于盛唐文化，秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现，道文化和老子文化资源的运用和发展也已起步，未来在历史文化主题的拓展方向上选择较为丰富，具有一定的先行者优势。
这种特地理位置和历史文化资源传承带来的先天优势，以及目前表现出的一定的先行者优势，已经构成公司资产和业务发展历史文化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞争优势。
优势的确有，但同样明显的是劣势，梳理了部分业务来看，净利润并不是很好看，曲江旅行社、旅阳餐饮都处于亏损状态。
报告期末，大明宫遗址公园公司总资产30,145.20万元,净资产11,041.18万元。报告期内实现营业收入15,156.16万元，净利润72.59万元。
报告期末，曲江旅行社总资产1,229.23万元,净资产-754.16万元。报告期内实现营业收入10,781.79万元，净利润-134.04万元。
报告期末，旅阳餐饮管理公司总资产55.97万元，净资产-148.51万元。报告期内实现营业收入5.11万元，净利润-1.36万元。
走出去，或许才是一条有效的捷径。这个时候，文旅地产行业另外一大巨头华侨城走进了曲江文旅的世界。
2017年6月，华侨城宣布将在西安投资2380亿元，覆盖西咸新区、未央、碑林、莲湖、曲江等区域。
2017年6月19日，曲江文旅与西安饮食双双停牌，随后公告实控人拟易主华侨城。根据规划，华侨城的投资涵盖西安很多可开发的历史遗址，涉及西安两家文旅上市平台相关业务板块。对于华侨城入主上述两家上市公司，尤其是曲江文旅，西安各界信心十足。
只是这样的期待很快就破灭了，2018年5月30日曲江文旅公告称，收到控股股东西安曲江文化产业投资（集团）有限公司、华侨城集团有限公司、华侨城西部投资有限公司等各方签订的协议，因增资扩股事项尚未获得陕西省政府批复，华侨城西部投资有限公司要约收购事宜宣告终止。
这是一次最接近全国布局的机会，只是随着失利，让未来充满变数。
生活还是要继续，哪怕借力华侨城可以实现腾飞，但既成事实就要勇于面对，华侨城对于曲江文旅的成长还是有很大的带动作用。
曲江智造持续总结曲江新区“文化+旅游+城市化”和华侨城集团“文化+旅游+新型城镇化”的实践经验，自主研究理论逻辑，原创研发数字模型，多元研讨“文化与跨文化课题”，创建并运维“中华文化促进会文化名镇协作体”。
已经成功为北京、天津、深圳、陕西、四川、重庆、江苏、湖北、山西、内蒙古、甘肃、新疆等省市自治区输出过文化旅游产业、区域综合开发或旅游目的地等项目的顶层设计服务，孵化落成“安仁乐道”品牌，获得客户和文化旅游产学研三界好评。
“对外，加大推动公司”走出去”战略力度，突破区域壁垒，扩展市场空间，全方位提升公司核心竞争力。”这是2019年曲江文旅的新目标。
对外拓展迈出新步伐。报告期内，成功签约成都安仁古镇、河北张家口大境门等外拓服务项目，御宴宫来缘堂光影科技餐厅开门迎客，曲江智造新三板挂牌上市。
对于未来发展战略，曲江文旅表示，发展战略坚守”发现中国之美”的产业理想，立足曲江，深入参与”六区六化”建设，致力于”去区域化、去政府化、去传统业务化”的转型发展，积极探索”文化创意+旅游服务+生活服务”的发展模式。
此外，计划通过不断创新合作模式，积极参与行业战略联盟，通过连接本地资源、跨界融合等方式，打造文化旅游、智慧旅游、民宿旅游，扩大产业链，形成规模效应。
2019年，曲江文旅拟定固定资产投资项目为唐华宾馆改造项目、曲江海洋公园二次提升项目。其中，唐华宾馆改造项目计划完成投资1.42亿元、曲江海洋公园二次提升项目计划完成投资约2000万元。
此外，曲江文旅预计实施《梦回大唐》提升改造、御宴宫提升改造等项目。其中，《梦回大唐》提升改造项目拟计划投资约9000万元左右、御宴宫提升改造项目拟计划投资约9000万元左右。
曲江文旅的步子正在迈向走出去，只是要面临如何实现规模和利润并举。
“2019年预计实现收入14亿元左右，控制成本10.3亿元左右，控制期间费用2.75亿元左右。”
曲江文旅，需要走的路还有很长。这对于其他文旅地产来说，同样面临有关成长与发展的问题，不同的是，资本市场的力量会产生很大的冲击。
都说，猛龙要过江，只是曲江文旅错过了华侨城这艘大船，后边的故事，怎么讲，充满悬疑。
